Mejora de procesos y gestión para PyMEs
En un contexto de mayor competencia, presión de costos y cambios tecnológicos, la forma de gestionar una PyME impacta directamente en su eficiencia y capacidad de crecer.
Muchas empresas operan con procesos poco estandarizados, información dispersa y decisiones tomadas sin una visión completa.
Antes de impulsar cambios o incorporar nuevas herramientas, es clave entender con claridad la situación actual y definir prioridades con criterio.
Situaciones Frecuentes
En muchas PyMEs se repiten situaciones como:
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Procesos que dependen de personas clave y no están documentados.
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Información disponible, pero sin criterios comunes ni consistencia.
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Decisiones reactivas por falta de indicadores confiables.
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Acciones de mejora que no se sostienen en el tiempo.
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Dificultad para definir qué mejorar primero.
Qué hacemos
Diagnóstico
Evaluamos procesos, información, tecnología y organización para identificar desvíos y riesgos relevantes.
Priorización
Ordenamos las oportunidades de mejora según impacto en el negocio y esfuerzo requerido.
Plan de mejora
Definimos mejoras de impacto inmediato y un plan de acciones claro y ejecutable.